香福来改善经营从开业礼品摆件企业管理五项秘诀开始；从改革开放以来至今，中国的经济总量已经大大增长，有了举足轻重的地位。自美国金融海啸爆发以来，中国经济之所以能比其他从谷底翻升，关键有三个方面的原因：，中国经济正处于高速成长的时期，具有巨大的潜力，不像有些的经济已经进入了低成长期；第二，中国有着庞大的内需市场，尤其是八亿农民的消费潜力；第三，短期有效的政策和措施，使得人民的消费信心指数提升，恢复了人民的消费意愿，促成了经济的复兴。
虽然如此，但考验才刚刚开始。由于中国的开业礼品摆件企业大都是订单取向、生产制造、买方市场、廉价劳力的生产模式，或者是有的开业礼品摆件企业已经发展成少量多样、弹性生产、设计制造、创新商品、生产高附加价值等特殊商品的生产模式，但是无论是种类型的开业礼品摆件企业，它们面临的重大考验很快就会出现，开业礼品摆件企业的弊端也很快就会暴露出来。在新的经济环境下，开业礼品摆件企业不是升级就是被淘汰出局。在我的《德鲁克谈开业礼品摆件企业管理》中列出提供有助于改善开业礼品摆件企业经营能力、应对考验的五项秘诀供大家参考。
1.以人为主，以事为重，以物为本
重物（商品）的概念越强，往往越会导致对人的漠视，对人才的忽视，终，由于物的问题而使人成了陪葬的牺牲品。渐渐地，人才流失而不自知，造成开业礼品摆件企业的重大危机。所以，“以人为主，以事为重，以物为本”的策略思维，才是以顾客为核心的思想。造物之前必先树人，生产较好的产品之前必先培育较好的人才。只有较好人才获得了充分施展才能的机会，产品的质量和差异化才有可能实现。以“找对人，放对位置为主”，以“做对事，较好品质为重”，以“客为尊，较好产品为本”，只有这样的策略思维才是开业礼品摆件企业生存的不二法门。
2.不掌控他人，要管好自己
有些人似乎有一种倾向，就是希望能够控制他人。一般人可能会认为，身居高位者的这种倾向是更明显的，事实上不是，就算是普通的老百姓也不例外。
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